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企业概况

珠海格力房产有限公司是一家集房地产业、口岸经济产业、海洋经济产业以及现代服务业、现代金融业于一体的集团化企业。

2004年,格力集团房地产板块创立之初,时任格力集团副总裁的鲁君驷出任房地产专责工作小组组长,面对几近停业的房地产业务,带领当时仅有的7名员工,以破釜沉舟的决心,在9平方米的简陋办公室里开启了格力地产的创业征程。

作为格力地产的创始人,鲁君驷带领团队从无到有、从小到大,克服无数困难,夯实了企业发展基础,让格力地产实现稳健的发展,并打开了企业全新的发展空间。
自2009年成功上市以来,格力地产逐步从房地产业向相关产业经济延伸,从珠海本土市场向国内外重点市场拓展,并于2014年顺利实现产业升级与转型,形成“3+2”产业布局。2015年,格力地产正式脱离格力集团,纳入到全新的国资平台——珠海投资控股有限公司。目前,格力地产在珠海、上海、重庆、西安、香港、美国、英国等地已拥有50余家成员企业,60余项已建、在建项目,业务涵盖房产、口岸、海洋、旅游、金融、教育、农业、酒店等多个领域。

未来,在全新发展平台上,格力地产将继续依靠精准的产业布局、丰富的项目资源及灵活的资产运营,通过资本和产业的有效联动,打造“大海洋、大金融、大健康”的产业集群进一步扩大企业竞争力,成为深具影响力的优质上市公司。

  • 立足珠海

    立足珠海

    在“立足珠海,重点布局”的企业战略指引下,格力地产稳健发展房地产业,积极拓展特色口岸经济和特色海洋经济,创新开展现代服务业及现代金融业,形成“3+2”全新产业格局。2015年,格力地产从“资本战略”“资源战略”“‘+互联网’战略”“人才战略”着手,全面构建产业融通、高效联动的新产业发展模式。

  • 资本战略

    资本战略

    依托良好的品牌影响力和产品美誉度,紧抓“一带一路”、国企改革、港珠澳大桥、横琴自贸区、等发展机遇,格力地产继续深化珠海市场,合理做好板块的商业规划和管理规划。同时,重点布局上海自贸区、重庆两江国家战略性部署新区,进行产业扩展和区域拓展。

  • +互联网战略

    +互联网战略

    格力地产以实体产业为根基,通过互联网助推实现产业联动的战略发展方向:改革销售方式,利用互联网优势创造营销价值;创新融资平台,采用便利的操作方式提供优质的产品和服务;丰富传播渠道,借用网络媒体高效传播品牌,通过“+互联网”战略,公司最终达到市场拓展、盈收增加、提速增效、品牌提升的目的。

  • 人才战略

    人才战略

    人才是公司发展的源动力,格力地产重视员工的培养和发展,提出“789”人才战略,搭建以“70”年代员工为核心力量、“80”年代员工为中坚力量、“90”年代员工为骨干力量的人才成长梯队,通过深挖人才,唯贤是用,为人才的健康成长开辟“绿色通道”,形成富有年轻、活力,充满激情、斗志的人才团队,发挥集群效应,提升公司人才素质,为公司跨越发展注入不竭动力。

房地产业

集开发建设、工程设计、建材装饰、营销策划、配套服务等于一体,开发的项目问鼎“詹天佑奖”“全国优秀示范小区”“全球人居环境生态社区”等奖项,树立了“精品工程”的品牌形象。

房地产业

口岸经济产业

承担港珠澳大桥珠澳口岸人工岛填海工程、珠海口岸、澳门口岸基础工程、交通中心、配套商业区等建设项目,就加强粤港澳沟通机制、创新合作模式、探索社会管理等方面先行先试,通过深化区域合作,承接产业优化。

口岸经济产业

海洋经济产业

从沙滩修复到港湾治理,从通关中心到海岛建设,从游艇码头网络搭建到海洋产业链条铺设,已逐渐形成集冷库冷链、物流配送、海洋科技、休闲旅游等于一体的格局。

海洋经济产业

现代服务业

创新服务理念,扩大服务半径,致力打造特色现代服务业,涵盖物业服务、精品酒店、休闲旅游、物流交通、生态农业、高端教育、商业运营等业务。

现代服务业

现代金融业

创设互联网相关金融业务,形成企业内部小闭环于外部大闭环的有机融合,格力地产致力打造“无边界”金融系统生态圈,积极推动产业链、价值链和供应链的一体化变革,实现产城结合、产融结合及产服一体的发展部署。

现代金融业

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